我的东西呢？- 盗窃博物馆

虽然我和Cindi在这个博客上发表了大部分文章，但我们的老板Jeanne偶尔也想分享一些东西，但她已经选择不在这里开设账户，这就是为什么我代表她发表文章的原因。所以享受这条来自Jeanne，又名Boss Lady的信息吧!

5月22日ⁿ在巴尔的摩举行的美国博物馆联盟(American Alliance of Museums)年会上，我有幸(好吧，我承认，我吓得要死)就一个与我的心很近但又不那么亲近的话题发表了演讲。这次会议的标题是“神秘失踪:我的东西在哪里?”重点关注博物馆和图书馆的内部盗窃问题。会议的演讲者包括几位著名的专家:迈尔斯·哈维，这本书的作者丢失的地图岛；Gregory J. Smith, berkeley Asset Protection的执行副总裁，美术和珠宝领域的损失控制和风险评估专家;以及罗伯特·惠特曼，他曾是联邦调查局负责艺术品盗窃和艺术品欺诈案件的高级调查员之一，他还帮助组建了联邦调查局的快速反应艺术犯罪小组。和我!

我们的保险承保人安排了这次会议，并邀请我参加，因为我们的机构是由我们的档案管理员莱斯特·f·韦伯(Lester F. Weber)实施的大规模内部盗窃的受害者。许多机构为了保护自己的声誉和确保未来的捐赠不受影响，往往会隐瞒盗窃事件，而我们采取了完全相反的立场。我们积极地对窃贼进行起诉，并不担心后果;我们只是认为，我们有责任阻止小偷，防止另一个机构成为受害者。

It’s time for museums and libraries to recognize that internal theft is not something that can be prevented—only deterred (staff familiar with institutional policies and procedures can always find ways to circumvent them)–and suffering a theft is not necessarily indicative of a non-professional institution. It might just be the work of a particularly nefarious thief. In our case it was the result of placing too much power in the hands of a single person. After being hired, Mr. Weber established new policies and procedures; rearranged the storage area and the collections; and instituted a new numbering system. The combination of these acts essentially dismantled the system of checks and balances that would have uncovered his activities and enabled him to systematically remove at least 6,456 items over the course of nearly six years from the Museum’s collection.

一旦我们的盗窃被揭示，我们就没有关于如何进行调查或协调工作的指导。即使联邦当局似乎也无法超越“找到无可争议的证据”的任何建议。随着我们偶然发现我们的调查，我们明确了解我们的小偷促进和犯下了盗窃的理解;我们希望阻止未来盗窃的一套新的政策和程序;以及如何与当局进行调查和合作的工作知识。

讨厌所有这一知识的知识来浪费，我已经使我的使命让这些信息尽可能多的组织。我几年前在弗吉尼亚州博物馆会议上发表了讲话，我前往AAM会议，掌握了一个简化的演示和充满了信息的大型讲义。尽管我紧张，会议似乎得到了很好的收到，我们向全国各地的近百家机构提供了答案的副本（你可以点击麦讲义自己拿一份讲义)。幸运的是，这些信息将帮助这些机构提供一个军火库，他们可以用来阻止盗窃，如果他们碰巧发现自己在类似的情况下，一些真正实用的建议。

我们的下一个任务是设法把偷来的材料找回来。虽然我们无法将每一件物品都记录下来，以便将其归还，但多亏了联邦当局，我们有数千名买家的联系信息和购买物品的清单。在这一点上，我应该为两位自愿退货的买家竖起两个大拇指——詹姆斯·丹尼尔·斯科特和比约恩·拉尔森，你们太棒了!对于那些完全意识到自己持有被盗物品但却坚决拒绝归还的人，我要让你们流口水!